Città Metropolitana di Messina

PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI 2019

III DIREZIONE - VIABILITA’ METROPOLITANA

DIRIGENTE PRO TEMPORE

OBIETTIVO: 301 DEL 2019 Contenimento della spesa d’approvvigionamento dei beni e servizi.
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Contenimento della spesa. Approvvigionamento telematico dei beni e servizi.

Analisi degli acquisti dei beni di consumo dell’ultimo triennio	Realizzare economie di scala ricorrerendo al mercato elettronico della P.A. provvedendo agli acquisti per beni e servizi comuni anche mediante il Servizio Economale).

Utilizzo criteri di Trasparenza contenuti nel PTPCT.

Utilizzo dei relativi parametri prezzo-qualità come limite massimo per l’acquisto di beni e servizi al di fuori di questo.	Cittadini / imprese	n. monitoraggi

Monitoraggio con analisi del costo unitario sostenuto nell’ultimo triennio

(30 giugno 2019).

Report dei criteri utilizzati nel rispetto del PTPCT

Monitoraggio al 31 dicembre 2019

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 302 DEL 2019 Rispettare i tempi procedimentali
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Semplificare l’azione amministrativa dell’Ente individuandone la tempistica, in relazione alla complessità ed articolazione del procedimento amministrativo, nel rispetto dei termini fissati dalla legge.	Definizione e pubblicazione in A.T. delle schede descrittive dei procedimenti.

Rispetto dei tempi procedimentali	Cittadini, utenti, soggetti titolari di interesse	n.schede/n.procedimenti individuati

n.provvedimenti emanati nel rispetto dei tempi previsti.	100%

100%,

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 303 DEL 2019 Dematerializzazione degli atti
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Dematerializzazione degli atti	Archiviazione informatica su server degli atti dematerializzati	tutti	n. atti in digitale

Verifiche trimestrali

Indicatore intermedio	Peso indicatore	Target intermedio
Monitoraggio della demetarializzazione	50% del peso totale	Giugno 2019	Report di monitoraggio e rilevamento eventuali criticità.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 304 DEL 2019 Green Public Procurement
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione

Sviluppo economico (sostenibilità ambientale)	Finalizzare la propria politica degli acquisti ad un consumo di prodotti in chiave sostenibile mediante l’ inserimento dei criteri ambientali minimi (CAM) all’interno dei bandi di gara	a)Tutte le Direzioni che si occupano della stesura degli atti relativi agli affidamenti e agli appalti sono tenuti ad inserire all’interno degli atti di gara, le voci tecniche che impegnino le imprese, nell’esecuzione di quanto loro affidato, al rispetto dei Criteri Ambientali Minimi (C.A.M.) secondo quanto stabilito dalla specifica normativa vigente, come meglio illustrato nel prospetto di cui alla nota n.381/Contr. Dell’8/10/18 della Segreteria Generale

b) azioni di “briefing” a cura dei Responsabili dei Servizi	Cittadini e Imprese	Fatto/non fatto	a) Report semestrali relativi all’inserimento delle voci tecniche negli atti di gara;

b) almeno n.2 azioni di breafing rilevabili da verbali

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 305 del 2019 Migliorare le buone pratiche
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	15
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Consolidare e migliorare le buone pratiche nelle attività di competenza della Direzione garantendo la continuità amministrativa e la promozione di effettivi e significativi miglioramenti qualitativi.	Migliorare o consolidare gli attuali livelli di efficacia dei servizi/attività/azioni da svolgere tenendo sotto controllo i relativi costi.	Cittadini, utenti	1)n. rilievi

2) rispetto della tempistica

1) nessun rilievo (50% del peso con valutazione proporzionale)

2) nessun ritardo (50 % del peso con valutazione proporzionale)

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 306	del 2019	Riorganizzazione delle competenze e dei processi lavorativi della Direzione
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	20
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Struttura amministrativa e risorse umane	Riorganizzazione della struttura organizzativa e rivisatazione dell’ordinamento complessivo dei servizi ed uffici (Obiettivo coordinato dal Segretario Generale)	Ridefinizione delle competenze assegnate alle Direzioni/Aree, Servizi ed Uffici

Incarichi della responsabilità dei Servizi – P.O. e degli Uffici

Riorganizzazione della rete dei referenti	Cittadini e Istituzioni	Fatto/non fatto	Aggiornamento dell’allegato al ROUS: “Piano delle competenze”.

Allineamento di Missioni,/Programmi,e funzioni del D.U.P.

Determinazioni di incarico.

Disposizioni organizzative per la rete dei referenti.

Aggiornamento dell’organigramma della propria struttura sul sito istituzionale ed in A.T.

Attuazione delle procedure connesse.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	307 del 2019	Viabilità delle strade provinciali - Mantenimento delle condizioni di sicurezza
Dati
Tipo obiettivo
OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile
III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	12
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Viabilità sicurezza e protezione civile	Verifica e/o aggiornamento pianificazione e procedure interne Emergenza Neve. peso 2,5	verifica e/o aggiornamento	Utenti della strada

Comunità locali	Aggiornamento piano e n. 4 cartografie	100%
Interventi urgenti e immediati per la rimozione di criticità puntuali. peso 2,5	Interventi in emergenza
n.interventi effettuati/n. interventi richiesti	100%
Interventi per mantenere le condizioni di sicurezza delle SS.PP. ottimizzando le risorse umane e finanziarie. peso 2,5	Manutenzione della viabilità Città Metropolitana
n.interventi di manutenzione effettuati/n. interventi di manutenzione disposti	100%
Attività per la partecipazione alla redazione della pianificazione emergenza tsunami.

Acquisizione dati territoriali locali. peso 2,5	Mappatura
Acquisizione dati	100%

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	308 del 2019	Interventi viabilità secondaria con fondi FAS e Patti per lo sviluppo
DATI
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	20
Linea Strategica	Descrizione Dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Viabilità sicurezza e protezione civile	Costituire un presidio di monitoraggio e controllo sulle progettualità interne all’Ente. (Interventi viabilità secondaria con fondi FAS, fondi "Patto per lo sviluppo della Città Metropolitana di Messina", fondi "Patto per lo sviluppo della Sicilia" e fondi MIT.)	Rispetto del cronoprogramma sia in termini di spesa che della tempistica nella realizzazione delle opere.	Istituzioni, cittadini, organizzazioni e utenti della strada	Report sulle verifiche effettuate	Conformità della realizzazione delle opere al cronoprogramma.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	309 del 2019	Aggiornamento stato della viabilità
DATI
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DEL DIRIGENTE
Responsabile	III DIREZIONE – VIABILITA’ METROPOLITANA – Dirigente pro tempore
Peso	33
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Viabilità sicurezza e protezione civile	Aggiornamento dello stato della viabilità alla luce degli interventi già effettuati nella viabilità metropolitana	Report di confronto con valutazione d'impatto e di miglioramento	Cittadini e Istituzioni	n. report	Report semestrali

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

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Maria Angela Caponetti

2019-01-28