Città Metropolitana di Messina

MONITORAGGIO DEGLI OBIETTIVI 2019

IV DIREZIONE - SERVIZI TECNICI GENERALI

DIRIGENTE PRO TEMPORE

OBIETTIVO: 401 DEL 2019 Contenimento della spesa d’approvvigionamento dei beni e servizi.
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Contenimento della spesa. Approvvigionamento telematico dei beni e servizi.

Analisi degli acquisti dei beni di consumo dell’ultimo triennio	Realizzare economie di scala ricorrerendo al mercato elettronico della P.A. provvedendo agli acquisti per beni e servizi comuni anche mediante il Servizio Economale).

Utilizzo criteri di Trasparenza contenuti nel PTPCT.

Utilizzo dei relativi parametri prezzo-qualità come limite massimo per l’acquisto di beni e servizi al di fuori di questo.	Cittadini / imprese	n. monitoraggi

Monitoraggio con analisi del costo unitario sostenuto nell’ultimo triennio

(30 giugno 2019).

Report dei criteri utilizzati nel rispetto del PTPCT

Monitoraggio al 31 dicembre 2019

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 402 DEL 2019 Rispettare i tempi procedimentali
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso

Buona amministrazione	Semplificare l’azione amministrativa dell’Ente individuandone la tempistica, in relazione alla complessità ed articolazione del procedimento amministrativo, nel rispetto dei termini fissati dalla legge.	Definizione e pubblicazione in A.T. delle schede descrittive dei procedimenti.

Rispetto dei tempi procedimentali	Cittadini, utenti, soggetti titolari di interesse	n.schede/n.procedimenti individuati

n.provvedimenti emanati nel rispetto dei tempi previsti.	100%

100%,

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 403 DEL 2019 Dematerializzazione degli atti
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Dematerializzazione degli atti	Archiviazione informatica su server degli atti dematerializzati	tutti	n. atti in digitale

Verifiche trimestrali

Indicatore intermedio	Peso indicatore	Target intermedio
Monitoraggio della demetarializzazione	50% del peso totale	Giugno 2019	Report di monitoraggio e rilevamento eventuali criticità.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO 404	DEL 2019 Green Public Procurement
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI – Dirigente pro tempore
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione

Sviluppo economico (sostenibilità ambientale)	Finalizzare la propria politica degli acquisti ad un consumo di prodotti in chiave sostenibile mediante l’ ’inserimento dei criteri ambientali minimi (CAM) all’interno dei bandi di gara	a)Tutte le Direzioni che si occupano della stesura degli atti relativi agli affidamenti e agli appalti sono tenuti ad inserire all’interno degli atti di gara, le voci tecniche che impegnino le imprese, nell’esecuzione di quanto loro affidato, al rispetto dei Criteri Ambientali Minimi (C.A.M.) secondo quanto stabilito dalla specifica normativa vigente, come meglio illustrato nel prospetto di cui alla nota n.381/Contr. Dell’8/10/18 della Segreteria Generale

b) azioni di “briefing” a cura dei Responsabili dei Servizi	Cittadini e Imprese	Fatto/non fatto	a) Report semestrali relativi all’inserimento delle voci tecniche negli atti di gara;

b) almeno n.2 azioni di breafing rilevabili da verbali

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	405 del 2019	Migliorare le buone pratiche
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	15
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Consolidare e migliorare le buone pratiche nelle attività di competenza della Direzione garantendo la continuità amministrativa e la promozione di effettivi e significativi miglioramenti qualitativi.	Migliorare o consolidare gli attuali livelli di efficacia dei servizi/attività/azioni da svolgere tenendo sotto controllo i relativi costi.	Cittadini, utenti	1)n. rilievi

2) rispetto della tempistica	1) nessun rilievo (50% del peso con valutazione proporzionale)

2) nessun ritardo ( 50 % del peso con valutazione proporzionale)

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 406	del 2019	Riorganizzazione delle competenze e dei processi lavorativi della Direzione
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	20
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Struttura amministrativa e risorse umane	Riorganizzazione della struttura organizzativa e rivisatazione dell’ordinamento complessivo dei servizi ed uffici (Obiettivo coordinato dal Segretario Generale)	Ridefinizione delle competenze assegnate alle Direzioni/Aree, Servizi ed Uffici

Incarichi della responsabilità dei Servizi – P.O. e degli Uffici

Riorganizzazione della rete dei referenti	Cittadini e Istituzioni	Fatto/non fatto	Aggiornamento dell’allegato al ROUS: “Piano delle competenze”.

Allineamento di Missioni,/Programmi,e funzioni del D.U.P.

Determinazioni di incarico.

Disposizioni organizzative per la rete dei referenti.

Aggiornamento dell’organigramma della propria struttura sul sito istituzionale ed in A.T.

Attuazione delle procedure connesse.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	407 del 2019	PIANIFICAZIONE SPESE PER EDIFICI SCOLASTICI
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
RResponsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	15
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Edilizia Scolastica	Pianificazione delle spese di esercizio per la gestione degli edifici scolatici, in dipendenza degli obblighi derivanti dalla legge 23/96.	Programmazione d’interventi di controllo sui consumi	Utenti/cittadini	Report comparativi	Report
Pianificazione delle spese indispensabili da sostenere, anche conducenti alla razionalizzazione dei nuovi indirizzi scolastici evitando squilibri sugli oneri derivanti dalla loro istituzione, per una organica e razionale distribuzione fra le diverse II.SS.
Atto di pianificazione e n. report	Pianificazione e report quadrimestrali.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 408	del 2019	CENSIMENTO SPESE GESTIONE IMMOBILI
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	10
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Valorizzazione patrimonio	Programmazione delle azioni per attuare la messa a norma dal punto di vista catastale e per l’ottenimento delle necessarie certificazioni	Regolarizzazione catastale degli edifici che ne sono sprovvisti.	Utenti / cittadini	n. edifici catastati/ n. edifici da catastare	100%

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 409	del 2019	SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO
Dati
Tipo obiettivo	OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	7
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Valorizzazione patrimonio	Garantire livelli di conoscenza e informazioni per il personale addetto alle attività e per i lavoratori	Attuazione di azioni che utilizzando una serie di strumenti e iniziative permetteranno di portare a conoscenza dei diretti interessati le corrette procedure da adottare sui luoghi di lavoro per tutelare la salute in adempimento alle norme di igiene e al Decreto Legislativo n. 81/08	Dipendenti dei Servizi operativi	Numero dei lavoratori informati per numero delle azioni di informazioni	Informazione ai lavoratori sulle principali procedure di sicurezza

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	410 del 2019	AGGIORNAMENTO STATO EDILIZIA SCOLASTICA
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DEL DIRIGENTE
RResponsabile	IV DIREZIONE – SERVIZI TECNICI GENERALI - Dirigente pro tempore
Peso	33
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Edilizia Scolastica	Aggiornamento dello stato dell'edilizia scolastica alla luce degli interventi già effettuati.	Report di confronto con valutazione d'impatto e di miglioramento.	Cittadini e Istituzioni	n. report	Report semestrali

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

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Maria Angela Caponetti

2019-01-28