Città Metropolitana di Messina

MONITORAGGIO DEGLI OBIETTIVI 2019

VI DIREZIONE - AMBIENTE

DIRIGENTE ARMANDO CAPPADONIA

OBIETTIVO: 601 DEL 2019 Contenimento della spesa d’approvigionamento dei beni e servizi.
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Contenimento della spesa. Approvvigionamento telematico dei beni e servizi.

Analisi degli acquisti dei beni di consumo dell’ultimo triennio	Realizzare economie di scala ricorrerendo al mercato elettronico della P.A. provvedendo agli acquisti per beni e servizi comuni anche mediante il Servizio Economale).

Utilizzo criteri di Trasparenza contenuti nel PTPCT.

Utilizzo dei relativi parametri prezzo-qualità come limite massimo per l’acquisto di beni e servizi al di fuori di questo.	Cittadini / imprese	n. monitoraggi

Monitoraggio con analisi del costo unitario sostenuto nell’ultimo triennio

(30 giugno 2019).

Report dei criteri utilizzati nel rispetto del PTPCT

Monitoraggio al 31 dicembre 2019

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 602 DEL 2019 Rispettare i tempi procedimentali
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione Dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Semplificare l’azione amministrativa dell’Ente individuandone la tempistica, in relazione alla complessità ed articolazione del procedimento amministrativo, nel rispetto dei termini fissati dalla legge.	Definizione e pubblicazione in A.T. delle schede descrittive dei procedimenti.

Rispetto dei tempi procedimentali	Cittadini, utenti, soggetti titolari di interesse	n.schede/n.procedimenti individuati

n.provvedimenti emanati nel rispetto dei tempi previsti.	100%

100%,

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 603 DEL 2019 Dematerializzazione degli atti
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'Obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Dematerializzazione degli atti	Archiviazione informatica su server degli atti dematerializzati	tutti	n. atti in digitale

Verifiche trimestrali

Indicatore intermedio	Peso indicatore	Target intermedio
Monitoraggio della demetarializzazione	50% del peso totale	Giugno 2019	Report di monitoraggio e rilevamento eventuali criticità.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 604 DEL 2019 Green Public Procurement
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA DI DIREZIONE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	25
Linea Strategica	Descrizione dell'Obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione

Sviluppo economico (sostenibilità ambientale)	Finalizzare la propria politica degli acquisti ad un consumo di prodotti in chiave sostenibile mediante l’ ’inserimento dei criteri ambientali minimi (CAM) all’interno dei bandi di gara	a)Tutte le Direzioni che si occupano della stesura degli atti relativi agli affidamenti e agli appalti sono tenuti ad inserire all’interno degli atti di gara, le voci tecniche che impegnino le imprese, nell’esecuzione di quanto loro affidato, al rispetto dei Criteri Ambientali Minimi (C.A.M.) secondo quanto stabilito dalla specifica normativa vigente, come meglio illustrato nel prospetto di cui alla nota n.381/Contr. Dell’8/10/18 della Segreteria Generale

b) azioni di “briefing” a cura dei Responsabili dei Servizi	Cittadini e Imprese	Fatto/non fatto	a) Report semestrali relativi all’inserimento delle voci tecniche negli atti di gara;

b) almeno n.2 azioni di breafing rilevabili da verbali

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 605 DEL 2019 Migliorare le buone pratiche
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	20
Linea Strategica	Descrizione dell'Obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Buona amministrazione	Consolidare e migliorare le buone pratiche nelle attività di competenza della Direzione garantendo la continuità amministrativa e la promozione di effettivi e significativi miglioramenti qualitativi. Peso 70%

Migliorare o consolidare gli attuali livelli di efficacia dei servizi/attività/azioni da svolgere tenendo sotto controllo i relativi costi.	Cittadini, utenti, fruitori	1) n. rilievi

2) rispetto della tempistica

3) n. pubblicazioni

4) n. controlli ambientali nelle materie di competenza e rilascio autorizzazioni	1) nessun rilievo (30% del peso con valutazione proporzionale)

2) nessun ritardo ( 30 % del peso con valutazione proporzionale)

3) Aggiornamento dei dati ambientali e pubblicazione sul sito istituzionale. (20 % del peso)

4) N. controlli > 2018; (20 % del peso)
Riqualificazione sentiero Coda di Volpe per l’incremento di attività turistico, religioso, naturalistico nella RNO Laghetti di Marinello

Studio di fattibilità per la verifica e miglioramento dello scambio idrico tra i canali Due Torri e Faro e i Laghi della RNO Capo Peloro. Peso 30%	Migliorare la fruibilità delle RR.NN.OO.
Di qualità	- Aumento dei visitatori rispetto all'anno precedente

- Acquisizione customer satifaction della qualità

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 606	del 2019	Riorganizzazione delle competenze e dei processi lavorativi della Direzione
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO STRATEGICO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	20
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Struttura amministrativa e risorse umane	Riorganizzazione della struttura organizzativa e rivisatazione dell’ordinamento complessivo dei servizi ed uffici (Obiettivo coordinato dal Segretario Generale)	Ridefinizione delle competenze assegnate alle Direzioni/Aree, Servizi ed Uffici

Incarichi della responsabilità dei Servizi – P.O. e degli Uffici

Riorganizzazione della rete dei referenti	Cittadini e Istituzioni	Migliorare l’assetto organizzativo

rendendo flessibile l’attuazione dei servizi	Aggiornamento dell’allegato al ROUS: “Piano delle competenze”.

Allineamento di Missioni,/Programmi,e funzioni del D.U.P.

Determinazioni di incarico.

Disposizioni organizzative per la rete dei referenti.

Aggiornamento dell’organigramma della propria struttura sul sito istituzionale ed in A.T.

Attuazione delle procedure connesse.

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 607 del 2019 Progetti alternanza scuola lavoro ed educazione ambientale
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	12
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Tutela ambiente e riserve	Favorire la collaborazione con gli Istituti scolastici per l'attivazione dei Progetti di alternanza scuola-lavoro e per l’educazione ambientale	Sottoscrizioni di protocolli di intesa finalizzati al coinvolgimento degli studenti e organizzazione di iniziative con Istituti scolastici	Studenti,istituti scolastici	Ore di formazione x n. studenti e n. iniziative attuate	Formazione x n. studenti come da convenzione e n. iniziative coinvolgenti istituti scolastici

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 608	del 2019	Azioni per il miglioramento della biodiversità delle RR.NN.OO.
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DI AMBITO ORGANIZZATIVO
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	15
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Tutela ambiente e riserve	Mantenimento dell’integrità e miglioramento della biodiversità delle RR.NN.OO.	Azioni per il miglioramento della biodiversità delle RR.NN.OO.	Istituzioni e cittadini dei Comuni dell’area di riserva, visitatori	Cronoprogramma delle azioni;

grado di soddisfazione dei visitatori e dell’utenza.	Rispetto del cronoprogramma; giudizi positivi => 80%

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO: 609 DEL 2019 Rivisitazione regolamento Commissione Vinca
Dati
Tipo obiettivo	OBIETTIVO OPERATIVO DEL DIRIGENTE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	15
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Tutela ambiente e riserve	Rivisitazione regolamento per variazione n° P.O. e rimodulazione componenti Commissione	Adeguamento commissione alla nuova struttura	Organi istituzionali	Fatto/Non Fatto	Approvazione nuovo Regolamento

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

OBIETTIVO:	610 del 2019	Supporto Comitato Tecnico Scientifico
Dati
Tipo obiettivo	STRATEGICO DEL DIRIGENTE
Responsabile	VI Direzione Ambiente – Ing. Armando Cappadonia
Peso	18
Linea Strategica	Descrizione dell'obiettivo	Risultati Attesi	Stakeholder	Indicatori	Target Atteso
Tutela ambiente e riserve	Supporto al Comitato tecnico scientifico per verifica posizionamento cabine e strumentazione nell’area di Milazzo	Verifica riposizionamento cabine e strumentazione nell’area di Milazzo	Regione, Comuni area di Milazzo	Fatto/non fatto

Rimappatura posizione cabine di rilevamento

MONITORAGGIO DEI RISULTATI CONSEGUITI AL 30 SETTEMBRE 2019
Analisi e valutazione dei risultati ottenuti:	VALORE INDICATORI	TARGET RAGGIUNTO
Analisi dello scostamento, descrizione delle cause, criticità e conseguenze sull'obiettivo:	ESOGENE %	ENDOGENE %

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Maria Angela Caponetti

2019-01-28